Наша команда

Наша команда

Генеральный директор Татьяна Г.

Общий контроль финансовых и бухгалтерских показателей

Опыт работы в сфере финансов, экономики и договорной работы более 14 лет. Обладатель красного диплома экономического факультета СПБГУ. Большая практика договорной работы в сфере налогообложения и экономически эффективного учета.

Помощник генерального директора, главный бухгалтер Анастасия С

Оптимизирует налоги и поможет в прохождении налоговых проверок, знает тонкости бухгалтерии онлайн-бизнеса, всегда в курсе изменений законодательства

Специалист в сфере управления и менеджмента с опытом более 5 лет. Обладатель красного диплома в сфере экономики предприятий и организаций — БГТУ ВОЕНМЕХ. Знание законодательства РФ о бухгалтерском учете (в том числе нормативные правовые акты о документах и документообороте). Практика применения законодательства РФ по вопросам оформления первичных учетных документов.

Финансовый директор Роман Т.

Построит управленческий налоговый учет, рассчитает бизнес-план, проведет финансовый анализ компании, аудит ведения бухгалтерского учета

Специалист в сфере экономики, финансового управления и менеджмента с опытом более 10 лет. Обладатель дипломов по экономике и финансовому менеджменту НИУ ИТМО, а также дипломов повышения квалификации LLOYD’S REGISTER LRQA и Европейского Института образования и рекрутинга. Обширный опыт в управленческой деятельности и ведения полного цикла бухгалтерской отчетности. Опыт работы в финансовом планировании проектов.

Бизнес-консультант Сергей Т.

Бизнес-консалтинг, антикризисное управление, управленческий учет

Опыт работы в сфере управления предприятиями, финансового учета, антикризисного управления более 8 лет. Обладатель дипломов в сфере строительства (ВИТУ), юриспруденции (АГП РФ), управление инновационным развитием предприятия (СПБГУ), антикризисное управление (РАНХиГС). Управляющий партнер групп компаний в сфере строительства, энергетики, управления и эксплуатации коммерческими объектами, бизнес-консалтинг. Призер бизнес-соревнований в рамках Санкт-Петербургского Делового клуба (общий оборот клуба 63 млрд руб.) Грамота 3 степени за управленческие решения в рамках конкурса ЛР (РАНХиГС). Имеет награды от зам. министра обороны РФ, депутатов ЗАГС СПб, грамота от митрополита Санкт-Петербургского и Ладожского.

Руководитель направления финансового и управленческого учета Екатерина Я.

Постановка финансовой и управленческой отчетности, автоматизация управленческого учета

Специалист в сфере экономики, финансов, кредитов. Обладатель красного диплома экономического факультета СПБГУ. Обширный опыт работы в сфере финансового и управленческого учета. В сфере бухгалтерского и финансового учета работа с иностранными клиентами. Опыт взаимодействия в проектной работе по формированию безопасной серверной архитектуры работы 1С. Докладчик международной конференции на тему «Цифровизация: перспективы развития экономики и риски.», «Современные подходы к формированию финансовой отчётности и отражение в ней бизнес-сегментов.» (Финансовая экономика), «Российская и международная практика учёта аренды». Докладчик XXIV Международной конференции учёных-экономистов «Современные подходы к формированию финансовой отчётности и роль бизнес-сегментов в них», «Инвестиционная политика стран с формирующимися рынками на примере БРИКС».

Главный бухгалтер Наталья Щ.

Руководитель направления бухгалтерского учета в сфере производства, услуги, торговли, ВЭД

Опыт работы в сфере торговли, ВЭД, услуг и производства более 17 лет, при штатной численности групп компаний до 800 человек. Знание основ 1С-програмирования и взаимодействия с проектной группой архитектуры 1С. За её плечами прохождение внутреннего и внешнего аудита, прохождение выездных налоговых проверок и ведение консолидированной отчетности. Проведение аудит (налогового) для целей риск-ориентированного подхода требований банков и собственников.

Главный бухгалтер Ирина А.

Руководитель направления бухгалтерского учета в сфере Строительства, оптовая торговля, услуги.

Опыт работы в строительстве, оптовой торговле и услугах более 20 лет, при штатной численности групп компаний до 270 человек. Не раз проходила внутренние и внешние аудиты, как и сама, выступала в роли аудитора. Сертификация аудитора. Опыт прохождение выездных налоговых проверок. Опыт ведение и взаимодействия с обособленными подразделениями.

Также в команде работают другие высококвалифицированные специалисты на должностях бухгалтера, бухгалтера по первичной документации и помощники руководителя.

Мы регулярно совершенствуем квалификацию сотрудников и техническое оснащение, позволяющее повышать безопасность хранения и оперативность доступа к информации.

Наша команда будет рада сотрудничеству с Вашей компанией, чтобы обеспечить надежный финансовый тыл и оптимально эффективный бухгалтерский и управленческий учет.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Миссия

Бизнес Ассистента – избавить клиента от бюрократии и рутины, чтобы он смог сфокусироваться на своём бизнесе

Позиционирование

Мы не аутсорсинговая компания. Мы не гонимся за большим количеством клиентов. Мы предоставляем качественную услугу и обеспечиваем Персональный подход и надёжный административный тыл компании клиента

Стратегия

Мы не ведём бухгалтерию извне, мы работаем так, чтобы клиент заметил единственную разницу между Бизнес Ассистентом и штатной бухгалтерией: повышенное качество обслуживания и ведения бухгалтерского учёта. Для обеспечения успешного обслуживания нашим профессионалам необходимо сфокусироваться на компаниях, для которых они являются Персональными менеджерами, поэтому стратегия Бизнес Ассистента: сфокусировать внимание на клиенте, а не метаться между множеством.

Целевая аудитория

Целевой аудиторией Бизнес Ассистента являются собственники бизнеса с оборотом более 50 млн. в год. Портрет нашего среднего клиента: мужчина среднего возраста, который сфокусирован на своём любимом деле и зачастую не вникает в проблемы бухгалтерского учёта и других бюрократических задач, обязательных для административного ведения компании (кадры, ОТ, IT и т.д.). Наша задача - помочь ему принимать управленческие решения, не углубляясь в профессиональные тонкости каждого административно -хозяйственного направления.

ЦЕННОСТИ

Качество

Мы выполняем работу качественно и несём за неё полную личную ответственность. Качество - это наш хэдлайнер, отличительный признак на рынке и мотиватор.

Инновативность

Мы внедряем инновации и оптимизируем процесс благодаря им, только если это безопасно, надежно и не снижает качество. Мы не инноваторы - первооткрыватели, потому что наши клиенты достойны проверенных систем, но и не бухгалтерия со счетами, потому что современные реалии требуют современных решений.

Открытость

Текущая работа наших специалистов и её результаты находятся в открытом доступе для Клиента, который в нужный момент из любой точки мира имеет доступ к требуемому документу благодаря использованию облачного хранения и ежедневной архивации базы 1С. Мы добровольно проходим аудит своей деятельности.

Стабильность

Для нас не характерна текучесть кадров. Мы обеспечиваем благоприятную обстановку в коллективе и на рабочем месте, чтобы профессионалы нашего коллектива всегда могли оказать качественную услугу нашим клиентам без характерных для штатной бухгалтерии увольнений, отпусков и декретов. В Бизнес Ассистенте налажена система резервирования и замещения благодаря успешной кадровой политике (недоступной многим компаниям из-за высокой затратности).

Мобильность

Мы всегда актуальны и быстро реагируем на изменения в законодательстве. Нам не страшна удаленка. Мы не боимся внедрять новые решения в сфере облачных и безопасных рабочих пространств.

Клиентоориентированность

Текущая работа наших специалистов и её результаты находятся в открытом доступе для Клиента, который в нужный момент из любой точки мира имеет доступ к требуемому документу благодаря использованию облачного хранения и ежедневной архивации базы 1С. Мы добровольно проходим аудит своей деятельности.

МЫ РАБОТАЕМ В РЕЖИМЕ ВВВ:

Взаимозаменяемость, взаимопроверяемость, взаимоподдержка. Каждый клиент взаимодействует как минимум с двумя людьми, что обеспечивает вовлеченность коллектива в текущую обстановку в компании и помогает при временном отсутствии одного из ответственных и необходимости замещения. Также взаимоподдержка обеспечивает высокую скорость и компетентность ответов на запросы клиента. А взаимоконтроль снижает вероятность ошибок и недочетов.